人力資源管理是什么意思(人力資源管理到底是什么)

人力資源管理的定義是什么？一般是指公司內(nèi)部所有與人事有關(guān)的事項(xiàng)。范圍其實(shí)很大，包括招聘、薪資、培訓(xùn)、考勤、績效、排班、勞動(dòng)關(guān)系等。過去，人力資源部門被企業(yè)放在行政后備的位置，填補(bǔ)空缺，計(jì)算按時(shí)發(fā)工資等。在疫情的影響下，人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型被很多企業(yè)放在了非常重要的戰(zhàn)略位置，并且與產(chǎn)品息息相關(guān)。研發(fā)等部門齊頭并進(jìn)！

根據(jù)YOOV人事管理調(diào)查，“人才風(fēng)險(xiǎn)”是CEO心目中企業(yè)運(yùn)營面臨的前五大風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，HR人員必須具備的特質(zhì)和職責(zé)變得越來越重要。很多企業(yè)的人力資源管理不再是一站式服務(wù)，而是通過專業(yè)分工幫助企業(yè)最大限度地留住和培養(yǎng)人才。

人力資源管理

人力資源管理7大專業(yè)分工你缺少哪一塊拼圖？

一個(gè)完整的人力資源部門應(yīng)具備“招聘任用”、“薪酬福利”、“績效管理”、“教育培訓(xùn)”、“員工關(guān)系”、“組織策劃”、“企業(yè)品牌”七大職能”，作為一名人力資源或者準(zhǔn)備發(fā)展成為人力資源的你，還缺少哪一塊？或者你準(zhǔn)備深入哪個(gè)領(lǐng)域？

招聘任用：這是每個(gè)企業(yè)都需要的功能，也是進(jìn)入人力資源行業(yè)門檻較低的功能。以前更注重協(xié)助各個(gè)部門找到自己需要的人，現(xiàn)在更需要規(guī)劃整個(gè)公司的招聘項(xiàng)目。

薪酬福利：建立整個(gè)企業(yè)的薪酬體系和福利。除了使薪酬與整個(gè)行業(yè)水平掛鉤外，還應(yīng)協(xié)助規(guī)劃各種福利和獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，提高績效。

績效管理：規(guī)劃內(nèi)部績效考核體系，協(xié)助各運(yùn)營經(jīng)理做好人才管理、績效面試、同事績效管理等工作，使部門保持戰(zhàn)斗力。

教育培訓(xùn)：組織規(guī)模稍大的企業(yè)幾乎都會(huì)設(shè)立教育培訓(xùn)部門。為了使同事能夠不斷深化專業(yè)知識(shí)、使用更新的工具或連接管理職能，定期為不同職級(jí)和領(lǐng)域的同事提供不同的教育和培訓(xùn)。幫助同事在職業(yè)生涯中不斷進(jìn)步。

員工關(guān)系：這是過去很多公司都忽視的部分。他們可能認(rèn)為提供福利就是關(guān)心員工。事實(shí)上，這是人力資源管理中非常重要的一部分。同事的心理狀態(tài)、對(duì)公司的態(tài)度、與主管、同事的互動(dòng)，都是員工關(guān)系管理的一部分。俗話說“留人不如留人”。要降低離職率，通過員工關(guān)系管理營造企業(yè)認(rèn)同感非常有用。道路。

組織規(guī)劃：沒有完美的組織，只有與時(shí)俱進(jìn)的組織。人力資源HR必須通過分析企業(yè)、行業(yè)和人力資源的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)未來的目標(biāo)，找到最適合當(dāng)前企業(yè)的解決方案。組織模式。

企業(yè)品牌：這也是近年來人力資源的一項(xiàng)重要工作?！叭苏沂隆钡臅r(shí)代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在是“人找事”的時(shí)代。另外，這是一個(gè)信息透明的時(shí)代。企業(yè)文化、部門、主管、管理風(fēng)格都可以在網(wǎng)上搜索到。如何讓人才信任并愿意來面試，同時(shí)也留住在公司奮斗的同事，是新一代人力資源面臨的挑戰(zhàn)。

HR人力資源管理

想當(dāng)人資HR，你應(yīng)該具備的4個(gè)特質(zhì)

了解了人力資源管理部門要求的7大職能后，想成為人力資源的人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？如果你具備以下四種品質(zhì)之一，你就非常適合人力資源開發(fā)。如果你具備了這些，你就有機(jī)會(huì)成為“全能型”人力資源。

人力資源特質(zhì)一：心理素質(zhì)強(qiáng)，對(duì)人敏感，尊重他人，善解人意

當(dāng)HR做與“人”相關(guān)的工作時(shí)，遇到人很難有標(biāo)準(zhǔn)答案。當(dāng)面對(duì)同事的抱怨和主管的要求時(shí)，HR往往是勞資之間的夾心餅干，因此必須具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)，是人力資源的一個(gè)重要特質(zhì)。無論人力資源多么有經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)“不稱職面試”、“解聘”等任務(wù)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)感到壓力重重。

人力資源特質(zhì)二：熱愛學(xué)習(xí)、不怕挑戰(zhàn)、接受廣泛的工作能力

新時(shí)代的人力資源工作變得更加豐富多彩、更加有趣。新時(shí)代要俘獲員工的心，人力資源不能再墨守成規(guī)。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)非常重要。有些人力資源會(huì)去法律部門了解更多信息。除了更多地了解勞動(dòng)法，還可以幫助同事在發(fā)生糾紛或事件時(shí)進(jìn)行法律思維；還有人力資源專業(yè)人士會(huì)更多地學(xué)習(xí)心理學(xué)、市場(chǎng)營銷等。

人力資源特質(zhì)三：靈活的思維和計(jì)劃能力

在過去，人力資源可能不需要規(guī)劃能力，但在新時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為一種非常重要的能力。當(dāng)你是教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人時(shí)，你必須能夠制定一個(gè)完整的計(jì)劃。當(dāng)你想要舉辦大型招聘活動(dòng)時(shí)，你還必須具備創(chuàng)造性思維和策劃能力。進(jìn)入大學(xué)擺攤招收人才時(shí)，如何給學(xué)生留下深刻印象，是對(duì)新一代人才能力的考驗(yàn)。

人力資源特質(zhì)四：戰(zhàn)略思維

比計(jì)劃能力更高級(jí)的是戰(zhàn)略思維。很多企業(yè)的CEO都會(huì)有一個(gè)人力資源背景的員工，能夠?qū)庸镜陌l(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃最具戰(zhàn)略意義的組織戰(zhàn)略圖，規(guī)劃短期3-5年到5年以上的中長期組織。它還可以針對(duì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)提供可執(zhí)行的策略，例如企業(yè)品牌的計(jì)劃管理等。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

結(jié)合以上四個(gè)特點(diǎn)，我們還可以看到，人力資源的功能其實(shí)是非常多樣化的。因此，除了那些一直在人力資源道路上努力的人之外，近年來，不少營銷、策劃等相關(guān)人才也紛紛轉(zhuǎn)入人力資源領(lǐng)域。那么你有沒有想過呢？您打算從事人力資源管理職業(yè)嗎？人力資源管理不僅僅是人力資源的問題。企業(yè)也必須共同努力，避免在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中被淘汰。