數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)主要是關(guān)于什么的學(xué)科(數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)介紹)

一段時(shí)間以來(lái)，我一直對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)家如何更好地相互交流他們的數(shù)據(jù)分析活動(dòng)以及與領(lǐng)域外的人交流感興趣。在我看來(lái)，我們目前的方法是不夠的，因?yàn)樗鼈兇蠖嗍菑钠渌I(lǐng)域（尤其是計(jì)算機(jī)科學(xué)）借用的。其中許多工具都很有用，但它們并不是專(zhuān)門(mén)為傳達(dá)數(shù)據(jù)分析概念而設(shè)計(jì)的，并且常常存在不足。今年早些時(shí)候，我在院長(zhǎng)講座中談到了這個(gè)問(wèn)題，以及數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域如何從發(fā)展自己的理論中受益，以像其他領(lǐng)域一樣簡(jiǎn)化通信。

我在其他領(lǐng)域注意到的一件事是，這些領(lǐng)域的發(fā)展可以部分視為日益專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)。隨著一個(gè)領(lǐng)域的人們?cè)谀硞€(gè)子專(zhuān)業(yè)上變得更加專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)家需要相互溝通和協(xié)調(diào)才能生產(chǎn)出完整的產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移，將一個(gè)領(lǐng)域劃分為一組專(zhuān)家會(huì)推動(dòng)通信工具的開(kāi)發(fā)，這些工具可作為雙方商定的信息交換所。如果沒(méi)有足夠的工具，增加項(xiàng)目人員所涉及的溝通成本將變得太大，整個(gè)企業(yè)可能會(huì)崩潰。FredBrooks在《神話人月》中對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行了著名的描述。

我認(rèn)為討論其中一些其他領(lǐng)域以及它們?nèi)绾慰朔ㄐ殴ぞ咴黾拥膶?zhuān)業(yè)化和職責(zé)分離可能會(huì)有用。追溯其他領(lǐng)域的歷史是有啟發(fā)性的，因?yàn)樗梢詾槲覀冇懻摂?shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)。我與希拉里·帕克的播客的聽(tīng)眾知道，我們經(jīng)常有一個(gè)被稱(chēng)為“類(lèi)比角”的部分，這是統(tǒng)計(jì)的簡(jiǎn)單版本。

其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化

第一個(gè)例子來(lái)自電影制作和劇本開(kāi)發(fā)。劇本實(shí)驗(yàn)室描述了劇本的歷史以及劇本開(kāi)發(fā)之前電影制作的工作方式：

在思考編劇的歷史時(shí)，我們不能將劇本寫(xiě)作理論與電影制作的演變分開(kāi)。最早的電影通常是個(gè)人項(xiàng)目，從構(gòu)思到完成。這被稱(chēng)為“攝影師系統(tǒng)”，是最原始的電影制作。很快，導(dǎo)演就成為了整個(gè)過(guò)程的核心，但大多數(shù)電影都是在沒(méi)有明確導(dǎo)演想要拍攝什么的情況下制作的。當(dāng)導(dǎo)演計(jì)劃下一步拍攝什么時(shí)，工作人員經(jīng)常等待。

這部電影是一個(gè)單人項(xiàng)目，或多或少是線性發(fā)展的。這是一個(gè)低效的系統(tǒng)——當(dāng)今大多數(shù)電影都是以高度非線性的方式制作的，以適應(yīng)演員的日程安排和各種制作流程。

如今，劇本是一個(gè)重要的交流中心，許多電影制作部門(mén)（服裝、化妝、發(fā)型、道具、布景）都可以圍繞它組織活動(dòng)。想象一下，如果每個(gè)部門(mén)的代表都必須就其工作的每個(gè)細(xì)節(jié)單獨(dú)咨詢(xún)編劇或?qū)а?。這將是一場(chǎng)日益復(fù)雜的噩夢(mèng)。有了一份書(shū)面文件，比如劇本，每個(gè)人都同意對(duì)“電影中發(fā)生的事情”具有權(quán)威性，人們就可以完成工作，而無(wú)需不斷的來(lái)回溝通。

DataFocus企業(yè)大數(shù)據(jù)BI分析系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)分析就像搜索www.datafocus.ai/?from=zhihu第二個(gè)比喻來(lái)自金融。在金融領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展與有限責(zé)任類(lèi)似。這里的“專(zhuān)業(yè)化”是指公司所有者與管理者的分離。因此，公司管理者必須有辦法向投資者傳達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的具體情況。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則和各種公開(kāi)文件的制定是為了讓投資者分析公司的健康狀況。格雷厄姆和多德的開(kāi)創(chuàng)性安全分析本質(zhì)上是呼吁投資者根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)評(píng)估公司，而不是根據(jù)關(guān)于什么是良好或安全投資的常見(jiàn)神話和傳說(shuō)。如今，隨著所有者和管理者的分離以及兩者之間標(biāo)準(zhǔn)化溝通格式（例如S-1、10-K、10-Q等）的創(chuàng)建，我們擁有了全球資本市場(chǎng)體系的基礎(chǔ)。

最后一個(gè)類(lèi)比來(lái)自西方古典音樂(lè)，音樂(lè)的作曲家和演奏者之間經(jīng)常存在分歧。在更復(fù)雜的交響樂(lè)中，您可能會(huì)說(shuō)存在三個(gè)角色：作曲家、表演者和翻譯/指揮。然而，在早期古典音樂(lè)中，這種劃分并不存在，作曲家經(jīng)常自己演奏音樂(lè)，而且常常是他們自己。在這種情況下，不需要寫(xiě)下來(lái)，因?yàn)橐魳?lè)可以存儲(chǔ)在作曲家的頭腦中并演奏。這個(gè)概念在電影《阿馬德烏斯》中得到了很好的體現(xiàn)，莫扎特將他的歌劇《魔笛》描述為“在我的意大利面條中”（其余的只是涂鴉和胡言亂語(yǔ)）。

當(dāng)然，歌劇可能是古典音樂(lè)的終極例子，音樂(lè)家、歌手和設(shè)計(jì)師之間需要某種溝通工具來(lái)協(xié)調(diào)。因此，對(duì)于大多數(shù)古典音樂(lè)，我們都有樂(lè)譜，它指定了每個(gè)樂(lè)器和簽名者在任何給定時(shí)間所做的事情。擁有標(biāo)準(zhǔn)化的記譜可以讓不熟悉作曲家的其他人快速掌握正在發(fā)生的事情并收集演奏作品所需的時(shí)間和資源。

數(shù)據(jù)分析呢？

在當(dāng)今的數(shù)據(jù)科學(xué)中，或者實(shí)際上在科學(xué)中，大部分都遵循“垂直整合”模型，即同一個(gè)人提出問(wèn)題、收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)。直到需要將這項(xiàng)工作傳播給其他人（包括您自己）時(shí)，才真正需要一種溝通方法。在大型合作中，分析溝通需要從一開(kāi)始就進(jìn)行，我的經(jīng)驗(yàn)是，即使在最好的情況下，該方法也是臨時(shí)的，很難在涉及不同人員的另一個(gè)項(xiàng)目中重現(xiàn)。

大多數(shù)人都會(huì)同意，實(shí)際執(zhí)行分析的軟件代碼是傳達(dá)正在執(zhí)行的操作的重要部分。然而，并不是每個(gè)人都需要或想要代碼提供的所有細(xì)節(jié)。也許我們可以從音樂(lè)中借鑒的一個(gè)概念是樂(lè)譜和聲部之間的區(qū)別。在交響樂(lè)中，指揮家需要完美的樂(lè)譜，因?yàn)樗麄冃枰烂總€(gè)人在做什么。但第一小提琴手只閱讀第一小提琴部分，他們不需要閱讀整個(gè)樂(lè)譜才能在創(chuàng)作成品中發(fā)揮重要作用。

為數(shù)據(jù)科學(xué)開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)耐ㄐ殴ぞ邔?duì)于擴(kuò)展數(shù)據(jù)分析、讓更多人參與以及可重復(fù)性/再現(xiàn)性至關(guān)重要，以便更多人能夠了解分析中發(fā)生的情況。在那之前，我認(rèn)為我們將繼續(xù)將其他領(lǐng)域的工具插入數(shù)據(jù)科學(xué)過(guò)程，這很好。這些工具很有用，但我認(rèn)為最終并不完美。

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