培訓(xùn)掉進(jìn)坑里應(yīng)該怎么辦呢(培訓(xùn)的坑)

昨天的培訓(xùn)日記發(fā)布后，網(wǎng)友們紛紛留言，比如：“這個機構(gòu)明顯是個騙局，你為什么不走？”、“為什么有了offer還來參加培訓(xùn)？”、“這個組織很一般，沒有我?！蔽胰X培訓(xùn)的時候就遇到了麻煩”……

昨天發(fā)出來的截圖還不是全部。其實還有一段后來的聊天，壓力很大，特別是對于一個剛?cè)ヅ嘤?xùn)的學(xué)員來說。

還有一件事我忘記說了。昨天聽說一個人一月份開始學(xué)大數(shù)據(jù)，在上海找到了工作。工資只有4000。我放棄了深圳XXXX來到了上海，不過上海4000的工資確實很不錯了。太低了，而且還要還貸款和房租水電房租，所以我總是擔(dān)心自己找不到好工作。

我知道這個女孩所在的組織。它不是頂級的，但也是行業(yè)的一線品牌。如果一線品牌都這樣，其他機構(gòu)會怎樣？那么問題來了。

今天的問題是：對于很差勁的培訓(xùn)機構(gòu)我們該怎么辦？

回答：

1.純粹騙錢的機構(gòu)

歡迎來到法律程序。

2.雖然不騙錢，但是各方面都很失望的

第一條（一個說了和沒說沒有區(qū)別的建議）：如果你沒有退路，錢也交了，款也貸了，該辦的手續(xù)也都辦了。在這種情況下，什么都不用想了，自己選的路，跪著也要走完。

第二條：獲利最大化

在一個有點可憐的培訓(xùn)機構(gòu)里，盡可能的爭取利益最大化。要說培訓(xùn)機構(gòu)是騙局，如果不是那種機構(gòu)，那簡直就是騙錢的。大多數(shù)機構(gòu)的缺陷要么在于課程，要么在于管理。大多數(shù)受困于課程的機構(gòu)并沒有投入精力開發(fā)自己的課程。相反，他們只是隨便找一些大機構(gòu)的項目，隨便教學(xué)生。

機構(gòu)面臨的管理問題大多是機構(gòu)擴張?zhí)欤瑳]有合適的講師和團隊。其結(jié)果是教學(xué)質(zhì)量低下、教學(xué)管理混亂。這位女孩所在的組織屬于第二種。

不管你在什么樣的機構(gòu)，有一點是肯定的，老師比你懂得多。你付錢給培訓(xùn)機構(gòu)來教你。細(xì)心是你的責(zé)任。為了實現(xiàn)利潤最大化，您應(yīng)該更加主動地尋求幫助。沒有老師會拒絕你的幫助。

從一個組織的管理角度來說，他們都希望組織能夠做大做優(yōu)，也希望組織能夠有一個好的聲譽，但是很多事情都不能輕易實施。以教學(xué)管理為例。大家都知道，要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，爭取最長的學(xué)習(xí)時間和更高效的學(xué)習(xí)效果。然而，沒有一個好的團隊，再嚴(yán)格的管理制度也是沒有用的。

你不應(yīng)該在一個糟糕的組織中抱怨。你抱怨的每一分鐘都是在浪費你自己的錢（畢業(yè)找到工作后你可以抱怨、罵）。你應(yīng)該做的是更加主動地學(xué)習(xí)。如果您不知道如何操作，請隨時詢問。不斷詢問并努力實現(xiàn)利潤最大化。

多于。