羅帥是哪部電影里的人(羅帥是什么電視劇)
原標題:羅帥沒有很高的戰(zhàn)功,為何如此受人尊敬?他品德良好,從不參與欺凌活動。
共和國十大開國元帥中,軍功最低、起點最低的,一般認為是排名第七的羅元帥。不過,羅元帥在黨內(nèi)和軍內(nèi)的聲譽一直都很好,沒有人對他的元帥資歷和過去的貢獻提出異議。為什么對羅帥評價這么高?很重要的一點是,羅帥作為部隊中最著名的政治干部之一,最珍惜干部、最珍惜人才。發(fā)現(xiàn)問題他先教育,后批評,但從不參加任何懲罰人的活動。
羅帥的整個軍政生涯基本上都是政治干部。歷任軍隊各級政治部主任、政委。他的育人水平很高。羅帥也會批評一些犯了錯誤的人,偶爾也會發(fā)火,但他的目的是以“同志式”的方式幫助下屬,并拿出有效的整改方案,絕不會進行人身攻擊。由于羅帥高超的管理才能和仁愛的性格,被軍民一致稱贊為我軍唯一的“政治元帥”。
1928年井岡山,黃永勝有體罰士兵的傾向。有一次他打了一個新兵耳光,被舉報給羅帥。羅帥知道這種現(xiàn)象在基層部隊并不少見,所以也沒有生氣。相反,他耐心地教導黃永勝:如果你是被打的新兵,你會怎么想,如何看待革命隊伍?如果新兵不明白,就跟他們講道理。你必須學會用理由說服他們,而不是用武力。性格不羈的黃永勝對羅帥非常信服,從此改掉了這個壞習慣。
中華人民共和國成立后,黃永勝貪玩好動的本性沒有改變,甚至還帶著軍隊高級干部私下到香港旅游。羅帥得知后,“升級”管教手段,憤怒指責黃永勝“無恥”。這對羅帥來說是難得的發(fā)怒的經(jīng)歷,黃永勝嚇得連憤怒都不敢表達出來。即便如此,羅帥依然沒有對黃永勝進行任何實質(zhì)性的處罰,依然以嚴厲批評為主。越是這樣,黃永勝越是害怕。他這一生最敬畏、最尊敬的人就是洛帥。他主動為此事寫了一封道歉信。
功成名就后,黃永勝認為對他影響最大的領(lǐng)導不是林帥,而是羅政委。因為黃永勝善于帶兵打仗,但他的管理技巧和性格習慣需要導師來傳授。他對洛帥的感激之情是非常真切的。1963年羅帥不幸病逝后,黃永勝雖然學歷不高,卻含淚寫下了萬余字的悼詞,緬懷昔日的戀人。我的導師,沒有人有任何想利用這種情況的意圖。由此可見羅帥的優(yōu)秀品格和對下屬的無私教導。
不僅是黃永勝,就連羅帥,各級將領(lǐng)都悉心指導,注重教育,很少對其進行處罰。解放戰(zhàn)爭遼沉戰(zhàn)役中,第8縱隊司令員段蘇全不小心失去了一個關(guān)鍵職位,因怕挨罵而秘而不宣。林帥和司令部參謀長劉亞樓了解情況后,主張嚴懲他。但政委羅帥親自到崗位上,耐心教育段蘇全思想,表示理解他想收回崗位,然后再向書記匯報。想法,但是軍紀還是要嚴格,要求他反省自己。
就這樣,羅帥保住了段素全的位置,穩(wěn)定了戰(zhàn)時軍心。羅帥的管理方式在軍隊政治干部中是獨一無二的。人人都說:“慈悲不帶兵”??磥磉@個說法還不夠全面。羅帥在部隊就像一位慈父,而且工作成績也非常好。各級將領(lǐng)都很尊敬他,他訓練的部隊也很有成效。這才是真正的高級政治干部。
羅帥不僅在戰(zhàn)爭年代不喜歡使用刑罰,建國后也從未刑罰過人,對此類行為十分反感。1958年,總參謀長蘇司令受到錯誤批評。當時很多人盲目加入批評陣營,指出蘇有“極端個人主義”和“反領(lǐng)導”問題。但審批了兩個月后,羅帥卻始終沒有再說一句話。他認為,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的軍事干部并不容易。過去,該組織在人才培養(yǎng)上花費了如此大的精力,并取得了如此巨大的成就。即使他們確實有錯誤的思想傾向,也應該教育、糾正,而不是批評人、批評人。羅帥曾任總干部管理部部長、總政治部主任。他思考問題的角度和很多人不一樣。無論別人的態(tài)度如何,他都堅持不批評小米。
1959年廬山會議期間,彭先生、黃克誠、鄧華等人再次受到錯誤批判。羅帥當時因病沒有上山,但事后也沒有寫文批評。他認為,黨內(nèi)政治生活正?;浅V匾?。如果有人有過錯,不利于干部隊伍的管理。羅帥不同意。正是因為這種出色的思想覺悟和個人修養(yǎng),羅帥才如此受人尊敬。雖然他不是真正意義上的軍隊干部,但論對干部隊伍建設(shè)的貢獻,全軍很少有人能與羅帥相比。那么,這就是他受到軍民尊敬的根本原因。
軍銜考核時,羅帥想降軍銜為上將(中央沒有同意),但部下要求他讓步時,他都一一拒絕。當出現(xiàn)獎金較低的意外情況時,羅帥主動承認錯誤,并親自去對方家道歉。著名的四場選手譚友林就是如此。羅帥品格良好,做事務(wù)實,非常照顧下屬的內(nèi)心感受。他不愧為一代政治大師。1963年12月羅帥因癌癥去世時,主席遺憾地寫道:您現(xiàn)在不幸去世了。如果您對國家有任何疑問,可以問誰?可以說,這篇悼詞是對羅帥才華和品格的最好評價。返回搜狐查看更多