羅帥是哪部電影里的人(羅帥是什么電視劇)

原標題：羅帥沒有很高的戰(zhàn)功，為何如此受人尊敬？他品德良好，從不參與欺凌活動。

共和國十大開國元帥中，軍功最低、起點最低的，一般認為是排名第七的羅元帥。不過，羅元帥在黨內(nèi)和軍內(nèi)的聲譽一直都很好，沒有人對他的元帥資歷和過去的貢獻提出異議。為什么對羅帥評價這么高？很重要的一點是，羅帥作為部隊中最著名的政治干部之一，最珍惜干部、最珍惜人才。發(fā)現(xiàn)問題他先教育，后批評，但從不參加任何懲罰人的活動。

羅帥的整個軍政生涯基本上都是政治干部。歷任軍隊各級政治部主任、政委。他的育人水平很高。羅帥也會批評一些犯了錯誤的人，偶爾也會發(fā)火，但他的目的是以“同志式”的方式幫助下屬，并拿出有效的整改方案，絕不會進行人身攻擊。由于羅帥高超的管理才能和仁愛的性格，被軍民一致稱贊為我軍唯一的“政治元帥”。

1928年井岡山，黃永勝有體罰士兵的傾向。有一次他打了一個新兵耳光，被舉報給羅帥。羅帥知道這種現(xiàn)象在基層部隊并不少見，所以也沒有生氣。相反，他耐心地教導黃永勝：如果你是被打的新兵，你會怎么想，如何看待革命隊伍？如果新兵不明白，就跟他們講道理。你必須學會用理由說服他們，而不是用武力。性格不羈的黃永勝對羅帥非常信服，從此改掉了這個壞習慣。

中華人民共和國成立后，黃永勝貪玩好動的本性沒有改變，甚至還帶著軍隊高級干部私下到香港旅游。羅帥得知后，“升級”管教手段，憤怒指責黃永勝“無恥”。這對羅帥來說是難得的發(fā)怒的經(jīng)歷，黃永勝嚇得連憤怒都不敢表達出來。即便如此，羅帥依然沒有對黃永勝進行任何實質(zhì)性的處罰，依然以嚴厲批評為主。越是這樣，黃永勝越是害怕。他這一生最敬畏、最尊敬的人就是洛帥。他主動為此事寫了一封道歉信。

功成名就后，黃永勝認為對他影響最大的領(lǐng)導不是林帥，而是羅政委。因為黃永勝善于帶兵打仗，但他的管理技巧和性格習慣需要導師來傳授。他對洛帥的感激之情是非常真切的。1963年羅帥不幸病逝后，黃永勝雖然學歷不高，卻含淚寫下了萬余字的悼詞，緬懷昔日的戀人。我的導師，沒有人有任何想利用這種情況的意圖。由此可見羅帥的優(yōu)秀品格和對下屬的無私教導。

不僅是黃永勝，就連羅帥，各級將領(lǐng)都悉心指導，注重教育，很少對其進行處罰。解放戰(zhàn)爭遼沉戰(zhàn)役中，第8縱隊司令員段蘇全不小心失去了一個關(guān)鍵職位，因怕挨罵而秘而不宣。林帥和司令部參謀長劉亞樓了解情況后，主張嚴懲他。但政委羅帥親自到崗位上，耐心教育段蘇全思想，表示理解他想收回崗位，然后再向書記匯報。想法，但是軍紀還是要嚴格，要求他反省自己。

就這樣，羅帥保住了段素全的位置，穩(wěn)定了戰(zhàn)時軍心。羅帥的管理方式在軍隊政治干部中是獨一無二的。人人都說：“慈悲不帶兵”?？磥磉@個說法還不夠全面。羅帥在部隊就像一位慈父，而且工作成績也非常好。各級將領(lǐng)都很尊敬他，他訓練的部隊也很有成效。這才是真正的高級政治干部。

羅帥不僅在戰(zhàn)爭年代不喜歡使用刑罰，建國后也從未刑罰過人，對此類行為十分反感。1958年，總參謀長蘇司令受到錯誤批評。當時很多人盲目加入批評陣營，指出蘇有“極端個人主義”和“反領(lǐng)導”問題。但審批了兩個月后，羅帥卻始終沒有再說一句話。他認為，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的軍事干部并不容易。過去，該組織在人才培養(yǎng)上花費了如此大的精力，并取得了如此巨大的成就。即使他們確實有錯誤的思想傾向，也應該教育、糾正，而不是批評人、批評人。羅帥曾任總干部管理部部長、總政治部主任。他思考問題的角度和很多人不一樣。無論別人的態(tài)度如何，他都堅持不批評小米。

1959年廬山會議期間，彭先生、黃克誠、鄧華等人再次受到錯誤批判。羅帥當時因病沒有上山，但事后也沒有寫文批評。他認為，黨內(nèi)政治生活正?；浅Ｖ匾?。如果有人有過錯，不利于干部隊伍的管理。羅帥不同意。正是因為這種出色的思想覺悟和個人修養(yǎng)，羅帥才如此受人尊敬。雖然他不是真正意義上的軍隊干部，但論對干部隊伍建設(shè)的貢獻，全軍很少有人能與羅帥相比。那么，這就是他受到軍民尊敬的根本原因。

軍銜考核時，羅帥想降軍銜為上將（中央沒有同意），但部下要求他讓步時，他都一一拒絕。當出現(xiàn)獎金較低的意外情況時，羅帥主動承認錯誤，并親自去對方家道歉。著名的四場選手譚友林就是如此。羅帥品格良好，做事務(wù)實，非常照顧下屬的內(nèi)心感受。他不愧為一代政治大師。1963年12月羅帥因癌癥去世時，主席遺憾地寫道：您現(xiàn)在不幸去世了。如果您對國家有任何疑問，可以問誰？可以說，這篇悼詞是對羅帥才華和品格的最好評價。返回搜狐查看更多